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江西建工一建檢測大廈項目效能監察工作取得良好效益

瀏覽次數: 日期:2019年10月24日

 

為順利實現201911江西建工一建辦公場所喬遷到江西建工一建檢測大廈目標,公司效能監察小組急項目所急,各項招投標工作一直走在項目工序之前,本著一貫的優化工程管理、對公司負責的宗旨,及時擇優選定亟需材料和安裝設備,確保工序合理搭接,杜絕窩工,為項目保質、按期交付使用提供了堅強有力保障。效能監察對項目綜合成本控制取得量化可見成績,顯現出良好的項目管理效益。

工程進入裝修收尾階段后,各種安裝、裝飾、辦公設施采購項目密集鋪開監察小組針對電梯、地磚瓷板、空調、防排煙設備、給排水管、辦公設施采購、綠化、物業及防雷、消防檢測20余個分項進行了供應商或施工單位的招標比選,并邀請該大樓設計單位共同參加。

由于招標項目數量多、招標準備時間短、比選時間集中,為保證公平、公開、公正,小組成員克服身兼數職的工作壓力擠時間甚至利用休息時間市場對招標項目進行品牌了解、詢價。效能監察小組約談投標單位,僅約談壓價就達二十余次,約談壓價涉及金額1000確保達到最優性價比。最終通過比選壓價,降低工程成本300余萬

據悉,效能監察小組對該工程實施從開工直至竣工的全過程監督。檢測大廈籌建之初,公司針對該工程專門成立了省內項目管理公司并牽頭決算部、造價部、紀檢監察審計部、市場部、綜合辦等部門負責人共同參與的效能監察小組,實施項目管理“陽光操作”。該項目效能監察工作得到公司黨政主要領導的高度重視,在規范工程運行、提升管理效益的同時探索新形式下項目管理模式,為鍛煉培養大學生骨干梯隊提供了平臺。(彭笳玲)

                          

 

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